集 團 工 作 報 告
2017年2月5日在邯鄲市科實教育集團
第五屆教職工代表大會第一次會議上
邯鄲市科實教育集團校長 張璽
各位代表：
現(xiàn)在,，我受集團常務會委托,，代表邯鄲市科實教育集團常務會向大會報告第五個五年計劃工作情況，請予審議。
本次會議主題有三項：一,、過去五年工作回顧,；二,、第五個五年發(fā)展規(guī)劃,；三、2017年工作要點,。
一,、過去五年工作回顧
過去五年，中國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大,，形勢錯綜復雜,，各領域分化加劇。資金外流,、制造業(yè)不振,、房地產(chǎn)業(yè)下滑、外資撤離等種種負面因素,，給教育市場造成深重影響,。集團常務會在集團董事會堅強領導下，在社會各界人士關心支持幫助下，在全體教職工共同努力下,，堅持以真誠辦學思想統(tǒng)領學校全局工作,，堅持辦學方向價值觀不動搖，創(chuàng)新性完成工作,，把提高教學質(zhì)量作為核心任務,；把技能培養(yǎng)作為根本使命；努力為師生打造快樂的學習,、工作環(huán)境,。基本完成集團第四個五年規(guī)劃各項預期目標任務,。
一,、辦學場地方面：實現(xiàn)辦學場地由租用向自有場地邁出跨越性的一大步，為學校長遠穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎,。
二,、辦學模式方面：“中職+成專”,，“中職+高職+成本”,，“高職+自本”，經(jīng)過探索,、實踐,、改進，學歷教育已形成三大培養(yǎng)模式,，三足鼎立之勢,。高等職業(yè)教育為我校舉辦高層次院校積累了寶貴經(jīng)驗。
三,、管理能力方面：招生能力實現(xiàn)了大的突破，專業(yè)培養(yǎng)體系完整,，教學質(zhì)量明顯提高（成考錄取率高達98%,，單招錄取率高達99%，自考通過率突破50%,，學位英語突破30%）,，學生管理能力日益增長，后勤管理能力適應新發(fā)展得心應手,，安全精細化管理成績顯著,，平安校園實現(xiàn)“五連冠”，財務管理準確無差錯,，教職工之間形成濃濃的友情和親情,，積累了較完整的、封閉式學校管理經(jīng)驗及管理制度,。
四,、專業(yè)建設方面：圍繞市場,，切入服務行業(yè)開設專業(yè)，辦學特色明顯,，學前教育,、藝術設計、電梯運行與維護,、計算機應用,、電子商務、軟件技術,、財務會計等專業(yè),，專業(yè)培養(yǎng)方案完整，專業(yè)建設框架基本形成,，培養(yǎng)優(yōu)秀學子思路清晰,，市場與技能復合型已成己任，教育理念明確（只要學生不做危及他人安全,，不做傷風敗俗的事,，就全力支持學生大膽創(chuàng)新），人才輩出逐步變?yōu)楝F(xiàn)實,。
五,、學生實踐方面:以“優(yōu)先考慮學生利益，謹慎篩選合作企業(yè)”,，五年來,，先后與上海昌碩，蘇州泰金寶,、順達,，南京英華達，昆山聯(lián)韜,、元松,，青島友結意、三元,，煙臺喜星等企業(yè)建立了良好的合作關系,，為下一步學生大規(guī)模假期社會實踐積累經(jīng)驗，打下堅實基礎,。
六,、社會效益顯著：五年來，組織大學生參加全國計算機等級考試培訓13377人次,，組織大學生報考全國計算機等級考試15071人次,，組織大學生參加全國信息技術培訓2033人次，組織大學生報考全國信息技術認證考試3100人次，組織?？茖W生參加NIT考試培訓1561人次,，培養(yǎng)中等技術人才1995人，培養(yǎng)高等技術人才853人,，組織參加成人高等?？平逃?span>453人，本科教育228人,，組織參加網(wǎng)絡教育?？平逃?span>524人，本科教育239人,，組織自學考試輔導95人,。學生畢業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)者業(yè)績顯著,，選擇就業(yè)的學生已成單位的骨干,，校友已在北京，天津,，石家莊建立了自己校友分會,，在校友群中共享資源。
七,、社會影響提升：五年來,，我校榮獲“邯鄲市優(yōu)質(zhì)品牌學校”,，“邯鄲市民辦教育協(xié)會副會長單位”,，“河北省民辦教育協(xié)會常務理事單位”，“全國校企合作先進單位”,，“河北省社會信用等級AAA單位”,，我校在邯鄲市首屆民辦教育高峰論壇交流辦學經(jīng)驗，在邯鄲市主流媒體長篇報到,，在亞太職教協(xié)會上海高峰論壇交流辦學經(jīng)驗,，我校每年政協(xié)提案均獲優(yōu)秀提案獎，校長榮獲“邯鄲市首屆民辦學校優(yōu)秀校長”,，“河北省民辦學校優(yōu)秀校長”榮譽稱號。
八,、職工幸福滿盈：我校教職工福利待遇穩(wěn)步提升,，穩(wěn)定教職工人均工資比2011年增長了1.89倍。三八婦女節(jié),，中秋佳節(jié),，福利按時到位，春節(jié)除了發(fā)放年貨外，每年都有現(xiàn)金發(fā)放,，部分員工已跨入我市高收入人群,，成為家庭收入的主要組成部分，成為了我市“有房,，有車,，有地位”的貴族人群。
九,、辦學思想完善：辦學經(jīng)驗告訴我們,，我們要想站穩(wěn)腳、長發(fā)展,、辦百年名校,，要堅持真誠辦學不動搖，我們就能克服一切苦難,，就一定能實現(xiàn)我們的理想,。我們辦學思想-真誠辦學思想，五年來,，不斷發(fā)展,，內(nèi)涵日益豐富：“樹品德、懂感恩,、恒堅持,、勝挫折、知榮辱,、鑄品質(zhì),、懂規(guī)矩，提素養(yǎng),、建團隊,、促協(xié)作、務求是,、跟時代,、常創(chuàng)新、求共贏,、重德育,、精管理、善執(zhí)行,，講奉獻,、爭先進、育文化,、尊利義,、營快樂,、謀幸福”23句69個字,。
成績已經(jīng)過去,，未來需要奮斗。我們在總結成績的同時,，也清醒認識到我們存在的問題,。深刻認真思考存在問題，想法子找路子去解決問題,，改進,、改革影響我們發(fā)展的問題，腳踏實地去完成科實教育事業(yè)賦予我們的光榮使命
二,、第五個五年發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展總路線：堅持以真誠辦學思想統(tǒng)領集團發(fā)展全局,，以建設一所“規(guī)范化、現(xiàn)代化,、特色化,、品牌化、國際化”民辦教育集團為目標,，大力實施“質(zhì)量立校,、創(chuàng)新興校、特色強?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略,，努力打造：社會更滿意、家長更放心,、學生更宜學,、員工更幸福、政府更扶持的魅力科實,。
經(jīng)調(diào)研,，論證，從市場,、區(qū)域情況,，結合我校實際，制定科實教育事業(yè)第五個五年發(fā)展規(guī)劃目標任務：
1,、完善基礎建設：大力投資基礎建設,，五年內(nèi)先后依次完成實訓樓、體育場,、籃球場,、男生公寓、教學樓,、學生服務中心,、科技樓等建設。完成建筑,、硬化面積達到59949平方米,。校園綠化、美化基本完成,。將學校建成冀南新區(qū)一個靚點,。
2、改革辦學體制：探索實踐教職工有期股權激勵機制,，實現(xiàn)“既是員工 又是股東”的新型勞資關系,。辦成專修學院，初具規(guī)模,，實施股份制改造,，為辦“百年名校”建立現(xiàn)代化學校體制,。
3,、堅持育人為本：實施“個性化”辦學理念成效顯著，發(fā)力每個學生都能優(yōu)秀的信念,，實行分類培養(yǎng),，對“好動，好說,，好玩,，好交際”的學生實施“營銷”能力的培養(yǎng)，對“好靜,，好鉆,，手巧，好動腦”的學生實施“培優(yōu)技能”,，強化“先做人,，后做事”德育工作，為學生終生幸福著想,。
4,、發(fā)力專業(yè)建設：將社會文化藝術，藝術設計,，電梯運行與維護等專業(yè)建設成為“精品專業(yè)”,；將計算機應用、形象設計,，現(xiàn)代智能制造,，軟件技術、金融服務等建設成為“特色專業(yè)”,，在互聯(lián)網(wǎng)+,、虛擬空間,、健康養(yǎng)老等領域，培育出三個“新生專業(yè)”,。
5,、實現(xiàn)產(chǎn)學結合：顛覆傳統(tǒng)職業(yè)教育模式，實施“實踐－理論－再實踐”教學模式,，對應專業(yè)開公司,，如社會文化藝術開設演出、慶典類公司,，藝術設計開辦廣告,、裝飾類公司，電梯運行與維護開設電梯運維類公司,，形象設計開設影樓等,，既滿足學生實踐，同時也為學校創(chuàng)造效益,。
6,、提升團隊能力：加大教職工培訓與培養(yǎng)力度。培養(yǎng)建設一支“想干事,，敢干事,，會干事，干好事”的管理隊伍,，高效,、高質(zhì)完成工作成為自覺，“目標,，計劃,，落實，評估,，改進”工作思路成為習慣,，“以人（老師、職工,、學生）為本”成為文化,，培養(yǎng)下屬，助下屬成為自我價值實踐,。招生隊伍利用互聯(lián)網(wǎng)平臺超額完成年度招生任務,；班主任隊伍以“德育”引領學生成才，社團活動促進學生基本素養(yǎng)提高,，專業(yè)教師實現(xiàn)專兼職科學配置,，傳授學生最前沿技能、技術,。輔助人員安全保障有力,。
7,、辦學模式強大:五年內(nèi)，辦學規(guī)模達到：全日制在校生4000人 ,，年短期技能,、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等短期培訓達到6000人次,，成人繼續(xù)教育（成教、網(wǎng)教,、自考）在校生5000人,。精品專業(yè)培養(yǎng)質(zhì)量和美育度，全省名列前茅,，特色專業(yè)培養(yǎng)質(zhì)量和美育度在我市獨樹一幟,，籌建全日制高職院校，為我校舉辦高等教育打下堅實基礎,。
8,、教職工幸福：在全體教職工共同努力下，我校在我市有良好社會知名度,，教職工以在科實就業(yè)為榮,，在科實實現(xiàn)建功立業(yè)夢。實現(xiàn)新入職員工試用期滿辦理社保,，新入職任課教師待遇在我市當年最低工作標準兩倍以上,，任課教師待遇在我市當年最低工作標準三倍以上，教職工福利待遇領先同類學校,。教職工步入優(yōu)質(zhì)生活圈,，在社會上有地位，在家里有品位,，在學校開心快樂工作,。
三、2017年工作要點
各位代表,，現(xiàn)在我們已經(jīng)站在科實教育事業(yè)新的歷史起點,。2017年，是科實教育事業(yè)第五個五年規(guī)劃開局之年,。做好2017年工作,，意義重大，使命光榮,。
1,、貫徹真誠辦學思想：
深入學習真誠辦學重要思想“樹品德、懂感恩,、恒堅持,、勝挫折,、知榮辱、鑄品質(zhì),、懂規(guī)矩,，提素養(yǎng)、建團隊,、促協(xié)作,、務求是、跟時代,、常創(chuàng)新,、求共贏、重德育,、精管理,、善執(zhí)行，講奉獻,、爭先進,、育文化、尊利義,、營快樂,、謀幸福”,。23句69個字,，要把真誠辦學重要思想用來指導我們工作，指導我們實踐,，才能辦“百年名校”,，實現(xiàn)科實人崇高的夙愿。
2,、加大市場開發(fā)工作：
改進現(xiàn)有學歷教育辦學模式,，穩(wěn)中求進擴大招生規(guī)模；引進新專業(yè)啟動新辦學模式,，力爭突破招生規(guī)模,，完成898人招生目標，實現(xiàn)開門紅,；引進新型大學生高端培訓項目,，招生120人；擴大創(chuàng)業(yè)招生培訓規(guī)模,，培訓超過2500人,；加大MTM認證考試力度，完成證書認證800人次；全力配合冀南新區(qū)校區(qū)新專業(yè),，新模式探索與實踐,。擇時機集團申辦專修學院。
3,、加強團隊建設工作：
打造“敢干事,，會干事，干好事”教職工團隊,；各級管理人員要把培養(yǎng)新人放在工作重點來落實,；發(fā)力班主任隊伍建設；推進骨干教師隊伍建設,；利用微信實現(xiàn)多種形式開展教職工德育工作,；提升學歷校區(qū)后勤管理能力；信息工程學院擴大教師隊伍建設,；創(chuàng)新教職工勞動關系；多種形式組織教職工活動,；落實招到人,，研究用好人，探索留住人,；
4,、改進教學教研工作：
冀南新區(qū)校區(qū)實踐學生分類培養(yǎng)；信息工程學院把學生營銷能力培養(yǎng)放到重要位置,；學生實訓課要啟動逆向思維,，先實踐后理論；提升學歷校區(qū)教務管理能力,；提升學歷校區(qū)行政管理能力,；提升學歷校區(qū)安全保衛(wèi)管理能力；組織教務工作座談會,，群策群力管教學,。實現(xiàn)成考、單招,、自考,、等考等考核指標。建立外聘教師人才庫,。
5,、加強學生管理工作：
認真落實《關于建設科實特色德育活動指導性意見》做到全員德育。以開創(chuàng)創(chuàng)新教育為前提,，讓每個學生都有出彩的機會,，組織好迎新節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié),、讀書節(jié),、感恩節(jié)、藝術節(jié)等活動,。改進學生德育工作,，探索引領家長正確對待對子女的教育；提升學歷校區(qū)學生管理能力,；探索教育教學德育等科研能力的培養(yǎng),；全力做好學生穩(wěn)定工作，降低學生流失率,；安全工作重中之重,；組織學生工作座談會，群策群力管學生,。完善學生組織,，創(chuàng)建優(yōu)秀學生會體系、社團組織
6,、加大投資建設校區(qū)：
投資建設冀南新區(qū)校區(qū)實訓樓,、體育場、藍球場建設并投入使用,；抓住時機集團再建立一個新校區(qū),；投資新項目建設。美化教室環(huán)境,，擴大場地滿足教學需求,，改善辦公環(huán)境。
7,、優(yōu)化學生服務工作：
完善學生服務體系,，增加學生服務項目，提高服務質(zhì)量,。根據(jù)教學需要,，組織階段性見習、實習活動,；提高畢業(yè)生對口或高薪就業(yè)率,；引導學生自主就業(yè)、指導學生自主創(chuàng)業(yè),；精心組織大學生社會實踐工作,，改進獎勵方式；全力做好學生就業(yè)安置及跟蹤服務工作,；成立校友會分會組織校友活動,；引進符合要求的校友回校任教；
8、細化培訓輔導工作：
全力做好等考,，成考,，自考，單招,，學位考試強化與組織,；組織好創(chuàng)業(yè)培訓與服務；探索大學生培訓新項目的教學與服務,。指導,、協(xié)調(diào)好各類認證報考任務，認真,、負責,、準確、無誤地做好各類認證考試的組織報考,、攝像,、核實信息、保存檔案工作,。規(guī)范管理各種證件,，準考證、合格證書,、畢業(yè)證準確及時發(fā)放等工作,；做好各類認證考試,、考務工作,。建立微信平臺制度；做好各項接待工作,，滿足市場開發(fā)需要,。及時準確傳達上級通知。探索創(chuàng)業(yè)培訓教學及管理制度,，爭取有更大的突破,。
9、強化檔案歸檔工作：
加強辦學檔案管理（中職學籍,，中職資助,，網(wǎng)教收費，考務,，成教考務,，辦學過程的工作資料）；規(guī)范辦學能力主要數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計,，各類招生人數(shù),，各類參考人數(shù)，各類通過人數(shù)，各類流失人數(shù),；資產(chǎn)增加量,，資產(chǎn)損壞量；教職工培訓,；安全事件記錄等,。
10、嚴格財務工作制度：
嚴格執(zhí)行財務制度,，規(guī)范收支及資產(chǎn)管理,；盡可能多對辦學實行成本核算。提高服務意識,。錢,、賬、物分文不差,。嚴格遵照報銷,、對賬、做賬程序,。確保財務信用度,。不斷改變工作方法，提供快捷準確服務,；促使賬目,、檔案規(guī)范化，隨時接受內(nèi)外部審計,、檢查,；符合上級的各項要求；嚴格遵循《國家助學金申請工作辦法》和《學生免學費申請工作辦法》,，公平,、公正、公開審批受助和免學費資格,，所有檔案資料規(guī)范完整,。落實社保擴面辦法，為教職工長遠著想,。
11,、廣開言路集思廣益：
積極引導教職員工針對學校發(fā)展戰(zhàn)略、辦學模式,、辦學理念,、專業(yè)設置、教師管理,、學生管理,、行政管理,、場地管理、設備管理,、工資福利,、言談舉止等各方位，建言獻策（發(fā)現(xiàn)問題,、分析,、解決、建立長效機制等）,，設立建言專用郵箱,，月底收集、月初論證,，對可行,、可操作建言要組織實施，對學校提出可行性建議者,，發(fā)放一定補助,。
12、厲行節(jié)約提高福利：
引導“勤儉光榮,，浪費可恥”工作氛圍,，繼續(xù)出臺教職工福利核算辦法，對水電,、維修,、維護、設備保養(yǎng),、教材,、資料、辦公用車,、市場經(jīng)費等進行年初估算,，年終結算,，浪費自負,，結余自留發(fā)放給員工，做到誰節(jié)約,、誰受益,，誰節(jié)約多、誰多得,，提高員工福利待遇,、調(diào)動員工積極性、有效控制集團運營成本,。全面推進互聯(lián)網(wǎng)辦公,、無紙化辦公,，提高工作效益。教職工工資,、福利改革與改進,。
13、全力打造平安校園：
各級管理人員,，做好學生切身利益相關的工作,。招生辦及時與招生用車車主簽訂租用協(xié)議、依法保障招生安全,。社會實踐服務中心要把學生在實習單位和路上的安全,，放在首位。培訓輔導中心加強資產(chǎn)管理,，把防火,、防電、防擁擠,、防踩踏,、防沖突等放在重要位置。全日制學院不定期組織員工,、學生學習《學生斗毆事件防范及處理暫行辦法》及《學校安全責任事故追究辦法》,，從思想上杜絕各種安全隱患發(fā)生。把學生休假離校,、開學返校的管理放在突出位置,；定時進行校園巡查，杜絕沖突事件發(fā)生,；積極組織突發(fā)事件演習,；聘請公安舉辦法制講座、消防演習等活動,；保護師生的安全,。
同志們，五年規(guī)劃已經(jīng)繪制,，2017工作重點已經(jīng)明確,，只要我們努力去做，就一定能脫穎而出,。我相信大家,，請大家也要相信自己，你是最優(yōu)秀的,、最出色的,。
各位代表,做好2017年工作，任務艱巨,，使命光榮,。讓我們在集團董事會堅強領導下,，匯聚全體教職工的智慧和力量，以堅定不移的決心,、馳而不息的毅力,、誓爭一流的作風，奮發(fā)有為,、開拓創(chuàng)新,，為建設一所“規(guī)范化、現(xiàn)代化,、特色化,、品牌化、國際化”民辦教育集團而努力奮斗,！
